Uit een onlangs verschenen onderzoek van accountantskantoor KPMG blijkt dat Nederlandse familiebedrijven bij de opvolging relatief veel belasting betalen. Het verschil met Duitsland en België die een volledige vrijstelling kennen, kan oplopen tot zelfs € 300.000.
Tag: opvolging
Van oudsher wensen eigenaren van familiebedrijven dat het bedrijf binnen de familie blijft. Hoe denkt de volgende generatie hierover?
Juist in de decembermaand wordt er in de diverse staken van de familie heel wat afgepraat om wel of niet naar dat “verplichte” diner te gaan.
Het waarborgen van de continuïteit van het familiebedrijf is een belangrijk onderdeel van de bedrijfsopvolging binnen de familie. Is er een kandidaat binnen de familie of moet er een externe directeur worden aangetrokken? En zo ja, wordt er dan een aandelenpakket in het vooruitzicht gesteld?
Het is logisch dat de directeur – ondernemer van een familiebedrijf het zetten van de stap naar een constructieve benadering van zijn opvolging uitstelt. Pas als je dat door hebt snap je de impasse waarin hij/zij zich bevindt.
Ook de jonge agrariërs hebben te maken met de afgenomen bereidheid van banken om hen aan een financiering te helpen. In de markt gonst het van de verhalen dat boeren halsbrekende toeren moeten uithalen om de bedrijfsopvolging gefinancierd te krijgen.
Het is bekend dat ondernemers graag willen dat eigen kroost het bedrijf voortzet. De vraag is of opvolging binnen de familie altijd de beste keus is.
De oprichter van het bedrijf neemt misschien wel vanzelfsprekend aan dat zijn beoogde opvolger er klaar voor is. Maar heeft de opvolger een relevante vakopleiding gevolgd? Bezit de opvolger ondernemersvaardigheden? Is de opvolger wel een ondernemer? Er schijnt behoefte te zijn aan onderwijs in ondernemerschap. Onlangs sprak ik prof. dr. Roy van Thurik op het […]
Door de verstrengeling van familie en bedrijf wordt de moeilijkheidsgraad van het opvolgingsvraagstuk verveelvoudigd.